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Referenz · bonprix

PLM/PIM-Neubau mit internationaler Teamintegration

Ein Monolith, aufgeteilt in Microservices. Über mehrere Jahre, mit Teams auf zwei Kontinenten.

  • Technische Führung und Teamaufbau über mehrere Jahre
  • Aufteilung eines Monolithen in Microservices
  • Delivery zwischen Hamburg und einem indischen Entwicklungsteam
PLM/PIM-Neubau mit internationaler Teamintegration

Unsere Zusammenarbeit mit RocketBase war durchweg positiv. Die langjährige Erfahrung in der Individualentwicklung und das umfassende Know-how von Bonrpix haben sich wirklich ausgezahlt. Selbst die Herausforderung, mit indischen Entwicklungsteams zu kooperieren, hat RocketBase hervorragend gemeistert. Letztendlich sind wir äußerst zufrieden, dass wir unseren Monolithen erfolgreich in Microservices aufgeteilt haben, was uns nun eine flexible und effiziente Systemarchitektur ermöglicht.

Lars Globisch

Lars Globisch

Head of Product & Technology · bonprix

01Projektkontext

Worum es in diesem Projekt wirklich ging.

01

Ausgangslage

Ein Produktdatenmodell mit jahrelang gewachsener Logik sollte neu gebaut werden. Gleichzeitig arbeiteten Teams in Hamburg und Indien daran, mit allem, was das an Zeitverschiebung, Sprache und unterschiedlichen Arbeitsweisen mitbringt.

02

Beitrag von RocketBase

RocketBase schrieb Code und strukturierte daneben die Zusammenarbeit: Workshops, Übergaben, Zuständigkeiten. In einem verteilten Setup entscheidet das oft mehr über die Delivery als die Architektur.

03

Warum das relevant war

Aus dem Monolithen wurden Microservices, und die Teams über zwei Kontinente spielten am Ende zusammen. Das Muster passt überall, wo ein gewachsenes Datenmodell und verteilte Teams gleichzeitig zu handhaben sind.

02Optimierter Prozess

Wo RocketBase konkret Verbesserung geschaffen hat.

Prozess im Fokus

Pflege und Abstimmung von Produktdaten über mehrere Teams und Standorte hinweg.

Erbrachte Leistungen

Technische FührungTeam- und SchnittstellenintegrationWorkshops und Zusammenarbeit im Projektsetup

Wirkung im Alltag

  • Klare Übergaben und Zuständigkeiten zwischen den Standorten
  • Eine Architektur, die sich in Teilen weiterentwickeln lässt statt im Ganzen
03Einblicke

Das System in der Praxis

Projekt besprechen

Wenn euer Vorhaben ähnliche Fragen aufwirft, sollten wir sprechen.