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Referenzen

Ausgewählte Projekte mit mehr Hintergrund.

Zu jedem Projekt steht hier, was gebaut wurde und in welchem Kontext: Konzernumfeld, Modernisierung gewachsener Systeme oder der Schritt von Standardsoftware zu einer individuellen Lösung.

  • bonprix
  • Statista
  • Stage Entertainment
  • FKC Consulting
  • MAVOX Winterdienst
  • Smart Active Media
  • YOMEI
  • Venus
  • Stückgut
Von der Vertec-Welt zur individuellen Beratungsplattform

Ablösung einer Standardsoftware durch eine individuelle Plattform.

Von der Vertec-Welt zur individuellen Beratungsplattform

FKC Consulting

Genau das Standard-Dilemma: technisch sauber gebaut, aber als ein System für alle – die eierlegende Wollmilchsau, in der die eigenen, entscheidenden Strukturen keinen Platz finden. Abgelöst durch eine Anwendung, die das tatsächliche Beratungsmodell abbildet.

Prozess im Fokus: Der Kernprozess der Beratung: vom Angebot über die Projektdurchführung bis zur Rechnung. Im Standard waren Angebot und Durchführung so verwoben, dass sich Plan und Ergebnis kaum noch gegenüberstellen ließen.

Eine etablierte Standardsoftware (Vertec) sollte das Beratungsgeschäft tragen, passte aber an entscheidenden Stellen nie richtig zum Unternehmen. RocketBase löste sie ab: Bestandsdaten herausgelöst und migriert, der reale Angebots- und Projektprozess sauber neu modelliert – von der Pipeline über die Durchführung bis zur Rechnung.

  • Ablösung einer Standardsoftware, die nicht zum Prozess passte
  • Migration und Bereinigung aus proprietären Bestandsstrukturen
  • Angebot, Kalkulation und Rechnung nativ am realen Prozess

Wirkung

  • Über 20 Jahre Projekt- und Rechnungshistorie zusammengeführt, Grundlage für einen Customer Lifetime Value, den es vorher nicht gab
  • Der reale Angebots- und Projektprozess steht im System, für alle nachvollziehbar
Neue Content-Plattform statt gewachsener Altsysteme

Modernisierung eines gewachsenen Kernsystems im laufenden Betrieb.

Neue Content-Plattform statt gewachsener Altsysteme

Statista

Ein Altsystem ablösen, während die Redaktion jeden Tag damit arbeitet.

Prozess im Fokus: Pflege, Strukturierung und Veröffentlichung von Statistik- und Content-Daten in redaktionellen Abläufen.

Eine neue Plattform für die Pflege von Statistiken und Inhalten bei Statista, inklusive Migration, Parallelbetrieb und neuer Redaktionsoberflächen.

  • Ablösung einer kritischen Kernanwendung im laufenden Betrieb
  • Spring-Boot-Backend, React-Oberflächen
  • Fachanwender von Anfang an mit am Tisch

Wirkung

  • Weniger Umwege und Handarbeit in der redaktionellen Pflege
  • Mehr Zeit für Inhalte statt für Systemkompromisse
Einsatzplanung, die den Betrieb wirklich kennt

Handwerk statt Tabelle: Einsatzplanung im echten Werkstatt-Alltag.

Einsatzplanung, die den Betrieb wirklich kennt

Schlosserei Diezinger

Ablösung aufwändiger manueller Planung durch eine flexible, rollenbasierte Lösung für Einsatz- und Auftragssteuerung.

Prozess im Fokus: Mitarbeiter- und Auftragsplanung, Ressourcenzuweisung und tägliche Betriebssteuerung im handwerklichen Umfeld.

Wer wann an was arbeitet, wer ausfällt, welche Aufträge laufen – das alles lief bei Schlosserei Diezinger über Excel. Jetzt gibt es dafür ein System, das den handwerklichen Alltag versteht.

  • Dynamischer Kalender- und Aufgabenflow für Mitarbeiter und Abteilungen
  • Automatische Anzeige von Abwesenheiten wie Krankheit oder Urlaub
  • Rollenbasierte Dashboards, Barcode-Scan und Anmeldung per Personalkarte

Wirkung

  • Deutlich weniger manueller Aufwand durch Wegfall der Excel-Planung
  • Transparenz über Auslastung, Verfügbarkeit und Auftragsstand in Echtzeit
PLM/PIM-Neubau mit internationaler Teamintegration

Konzernumfeld, saubere Datenflüsse, viele beteiligte Systeme.

PLM/PIM-Neubau mit internationaler Teamintegration

bonprix

Ein Monolith, aufgeteilt in Microservices. Über mehrere Jahre, mit Teams auf zwei Kontinenten.

Prozess im Fokus: Pflege und Abstimmung von Produktdaten über mehrere Teams und Standorte hinweg.

Neubau einer Produktdaten-Plattform bei bonprix: RocketBase übernahm die technische Führung und brachte die Hamburger Delivery mit einem indischen Entwicklungsteam zusammen.

  • Technische Führung und Teamaufbau über mehrere Jahre
  • Aufteilung eines Monolithen in Microservices
  • Delivery zwischen Hamburg und einem indischen Entwicklungsteam

Wirkung

  • Klare Übergaben und Zuständigkeiten zwischen den Standorten
  • Eine Architektur, die sich in Teilen weiterentwickeln lässt statt im Ganzen

Nächster Schritt

Wenn euer Vorhaben ähnlich gelagert ist, lohnt ein Gespräch.

Viele Projekte starten nicht mit einer klaren Spezifikation, sondern mit Reibung im Prozess, Grenzen in Standardsoftware oder gewachsenen Systemen. Genau dort setzt RocketBase an.